重庆绿化保洁子公司管理模式有什么优势?

　　重庆绿化保洁子公司管理模式的优势体现

　　在子公司的模式下，清洁、绿化管理更加专业化，服务质量更有保障，因为子公司是按照专业公司的要求注册的，附属公司拥有清洁、美化等领域的人员。使其管理和服务更加专业化。此外，附属公司不仅在物业公司的管辖范围内进行清洁和环境美化管理工作，而且还承担外部清洁、景观美化项目和环境美化管理工作。更多的经验将有助于提高管理服务的水平。可以有效地控制绿化管理的成本，因为管理办公室的清洁，园林管理的费用都经过计算后以合理的价格转移给了子公司，而且每年清理管理办公室的费用相对稳定，绿化管理的成本相对稳定，景观美化和清洁维护所造成的不可预见的成本也相对减少。同时，由于子公司也在外部运营，所以其管理成本不必完全依赖公司的投入。对物业管理公司总部来说，子公司的营业收入也可以支付管理费用，可以有效地控制清洁和绿化管理费用。

　　机会与风险并存

　　成立子公司是物业公司进行多种经营、多渠道投资经营的方式之 一。子公司作为一个对外经营的专业公司，本身就具有一定风险;物业 公司作为母公司，具有连带责任。如果子公司经营得好，收益不错，物 业公司也将会得利;相反，若子公司运营不好，物业公司将会因连带责 任而背上包袱。

　　(一)重庆绿化保洁子公司管理模式

　　子公S]式管理模式，是指物业公司出资注册成立保洁子公司、园林 绿化子公司，并将本物业公司管辖范围内的清洁、保洁、园林绿化和养 护、改造及有偿服务等工作交予子公司统一管理。

　　(二)重庆绿化保洁子公司运作方式

　　在子公司模式下，子公司作为独立法人有自己的章程、人事及财务 制度，在物业公司内部以相对独立的体系运作，对外及对业主则以物业 公司的名义联系业务。物业公司将各管理处的保洁、园林绿化费用测算 后，按一定的价格拨给自己的子公司管理，并由各管理处进行工作质量 监督。

　　(三)重庆绿化保洁子公司管理模式的特点

　　(四)重庆绿化保洁子公司人员配置要求

　　在重庆绿化保洁子公司管理模式下，本物业公司的保洁、绿化工作质量管理可 归人工程环境部，由工程环境部统一管理。

　　子公司自己设公司经理I名，职位相当于物业公司部门经理，直接对 总经理负责。根据子公司运作规模及业务范围可设副经理或助理经理I ~ 3名，管理主管若干名，工程主管(工程师)若干名;有花木基地的可设花 木基地主管〗名，主管以下按每8〜10名员工设领班(技术员)I名。管理部 分的员工配置与完全自主管理模式相同。